เพิ่มประสิทธิภาพการจัดการโครงการ การประมาณต้นทุน การจัดกําหนดการ การควบคุมเอกสาร และการทํางานร่วมกัน
โซลูชั่นการจัดการการก่อสร้าง
CUSCEN Construction Management เพิ่มประสิทธิภาพการจัดการโครงการ การประมาณต้นทุน การจัดกําหนดการ การควบคุมเอกสาร และการทํางานร่วมกันเพื่อการดําเนินงานที่มีประสิทธิภาพ และผลการก่อสร้างที่ประสบความสําเร็จ บริษัทก่อสร้างสามารถวางแผน ดําเนินการ และติดตามโครงการได้อย่างมีประสิทธิภาพ ในขณะเดียวกันก็ปรับปรุงประสิทธิภาพการทํางานโดยรวม และความสําเร็จของโครงการ
ฟีเจอร์หลัก
โครงสร้างการก่อสร้าง
โครงสร้างการก่อสร้างประกอบด้วยการวางแผน และการออกแบบที่ครอบคลุม ซึ่งเป็นรากฐานสําหรับขอบเขต กําหนดการ และการจัดสรรทรัพยากรของโครงการ
การคิดต้นทุนโครงการ
การคิดต้นทุนโครงการเกี่ยวข้องกับการประมาณค่าการอย่างพิถีพิถัน และการติดตามค่าใช้จ่าย เพื่อให้มั่นใจว่ามีการปฏิบัติตามงบประมาณ และการควบคุมทางการเงินตลอดความพยายามในการก่อสร้าง
การเขียนแบบ
การเผยแพร่ภาพพิมพ์เขียว และแผนโครงการในเวลาที่เหมาะสม อํานวยความสะดวกในการทํางานร่วมกันระหว่างทีม และผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
การติดตามวัสดุ
การติดตามวัสดุครอบคลุมการตรวจสอบทรัพยากรการก่อสร้างอย่างมีประสิทธิภาพ ส่งเสริมให้วัสดุตรงเวลา และลดความล่าช้าของโครงการ.
เอกสารแสดงรายละเอียดเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายในการสร้างสิ่งก่อสร้าง (BOQ)
Bill of Quantity กําหนดรายการโดยละเอียดของวัสดุแรงงาน และต้นทุน ทําหน้าที่เป็นข้อมูลอ้างอิงสําหรับการจัดซื้อ และการประมาณต้นทุนที่ถูกต้อง
การเปลี่ยนแปลงโครงการ
การจัดการการเปลี่ยนแปลงโครงการเกี่ยวข้องกับการจัดการการปรับเปลี่ยนอย่างเป็นระบบลดปัญหาการหยุดชะงัก และรักษาความสอดคล้องของโครงการกับข้อกําหนดที่เปลี่ยนแปลงไป
ผู้รับเหมาช่วง
การจัดการผู้รับเหมาช่วงเกี่ยวข้องกับการเลือกประสานงาน และติดตามทีมที่เชี่ยวชาญ เพื่อให้มั่นใจว่าการดําเนินโครงการร่วมกัน และการปฏิบัติตามมาตรฐานคุณภาพ
การจัดการแรงงาน
การจัดการแรงงานเกี่ยวข้องกับการจัดสรรกำลังคน ทักษะ และตารางเวลาอย่างมีประสิทธิภาพ เพิ่มประสิทธิภาพการผลิต และทำให้กิจกรรมการก่อสร้างสอดคล้องกัน
การตรวจสิ่งก่อสร้างตามรายการตรวจสอบ
การตรวจสอบสิ่งก่อสร้างตามรายการตรวจสอบใช้ประโยชน์จากเครื่องมือดิจิทัลสําหรับการตรวจสอบที่มีคุณภาพ และเอกสารประกอบในสถานที่ ซึ่งช่วยเพิ่มความโปร่งใสของโครงการ และลดข้อผิดพลาดด้วยตนเอง
โมดูลการก่อสร้าง
การจัดการทางการเงิน
➤ บัญชีแยกประเภททั่วไป
➤ บัญชีลูกหนี้
➤ บัญชีเจ้าหนี้
➤ เงินสดและธนาคาร
➤ รายงานทางการเงิน
การจัดการการจัดซื้อ
➤ คําขอซื้อ
➤ ใบเสนอราคาซื้อ
➤ การเสนอราคาซื้อ
➤ การสั่งซื้อ
➤ ใบรับสินค้า
สินทรัพย์ถาวร
➤ การลงทะเบียนและการวิเคราะห์สินทรัพย์
➤ การรวมใบสั่งซื้อ
➤ วิธีการคิดค่าเสื่อมราคา
➤ บัญชีหลายเล่ม และปริมาณ
➤ วงจรของสินทรัพย์
ทรัพยากร
➤ การจัดการพนักงาน
➤ การจัดการการลา
➤ การจัดการผู้ดูแล
➤ การจัดการบัญชีเงินเดือน
การจัดการสินค้าคงคลัง
➤ ขอโอน
➤ การโอนสต็อก
➤ การรับ และเบิกสินค้า
➤ การตรวจนับสินค้าคงเหลือ
➤ การปรับสต็อก
การก่อสร้าง
➤ โครงสร้างการก่อสร้าง
➤ เอกสารแสดงรายละเอียดเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายในการสร้างสิ่งก่อสร้าง (BOQ)
➤ การติดตามวัสดุ และแรงงาน
➤ การเปลี่ยนแปลงโครงการ
➤ ผู้รับเหมาช่วง
➤ การตรวจสอบสิ่งก่อสร้างตามรายการตรวจสอบ
เหมาะสําหรับการก่อสร้าง
ให้คําปรึกษาด้านการบริหารโครงการ
การให้คําปรึกษาด้านการจัดการโครงการ เสนอคําแนะนําเกี่ยวกับแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดกระบวนการที่มีประสิทธิภาพ และการดําเนินโครงการที่มีประสิทธิภาพ เพื่อให้แน่ใจว่าผลลัพธ์ของโครงการจะประสบความสําเร็จ
การประมาณการต้นทุน และการจัดทํางบประมาณ
การประมาณการต้นทุน และการกำหนดงบประมาณ ช่วยให้ธุรกิจก่อสร้างคาดการณ์ต้นทุนโครงการได้อย่างแม่นยํา ปรับงบประมาณให้เหมาะสม และตัดสินใจทางการเงินอย่างชาญฉลาดตลอดทั้งโครงการ
การเพิ่มประสิทธิภาพ และประสิทธิภาพของกระบวนการ
ปรับปรุงกระบวนการก่อสร้าง การระบุพื้นที่สําหรับการปรับปรุง และการนำกลยุทธ์ไปใช้เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการดําเนินงาน ลดของเสีย และปรับปรุงประสิทธิภาพผลผลิตโดยรวม